Toda empresa convive com problemas internos.
Uma linha de produção apresenta perdas frequentes. Um processo depende de tarefas manuais. O consumo de energia está acima do esperado. A equipe possui muitos dados, mas não consegue usá-los para tomar decisões. Um produto precisa evoluir para continuar competitivo.
Em geral, essas situações são tratadas apenas como dificuldades operacionais.
No entanto, quando exigem o desenvolvimento ou a adaptação de novas soluções, elas também podem dar origem a projetos de inovação com potencial para acessar recursos de fomento.
Isso não significa que qualquer problema possa receber financiamento. Para se tornar um projeto financiável, o desafio precisa ser compreendido, delimitado e traduzido em uma proposta tecnicamente consistente.
Um problema não é um projeto
“Precisamos produzir mais”
“queremos usar inteligência artificial”
“é necessário reduzir custos”
Isso tudo pode indicar necessidades reais, mas ainda não configuram um projeto.
Um projeto precisa demonstrar:
- Qual é o problema;
- Por que ele é relevante;
- Quais limitações impedem sua solução;
- O que será desenvolvido;
- Onde está o desafio tecnológico;
- Quais atividades serão executadas;
- Quais recursos serão necessários;
- Quais resultados são esperados;
- Como o impacto será medido.
Sem essas informações, a proposta tende a parecer apenas uma intenção de melhoria ou aquisição de tecnologia.
Primeiro, delimite o problema
Quanto mais genérico for o diagnóstico, mais difícil será desenvolver uma solução consistente.
Imagine uma empresa que afirme ter baixa produtividade. Antes de propor a automação da fábrica, é necessário descobrir onde está a limitação.
O problema pode estar no tempo de preparação das máquinas, na falta de integração entre sistemas, na inspeção manual, no desperdício de matéria-prima ou na ausência de dados em tempo real.
Cada causa levará a um projeto diferente.
Uma boa definição poderia ser:
A inspeção manual não identifica determinadas variações durante o processo produtivo. Os desvios são percebidos somente no controle final, gerando retrabalho e descarte de matéria-prima.
Agora existe uma situação delimitada, com causa, consequência e espaço para investigar uma solução.
Identifique o desafio tecnológico
Esse é um dos elementos mais importantes para diferenciar um projeto de inovação de uma melhoria convencional.
O desafio tecnológico aparece quando a empresa ainda não sabe exatamente como chegar ao resultado desejado. Existe uma incerteza que exige pesquisa, testes, desenvolvimento, integração ou validação.
No exemplo da inspeção, comprar uma câmera pronta e instalá-la conforme um procedimento já conhecido pode ser apenas uma aquisição.
Por outro lado, desenvolver um sistema capaz de identificar defeitos específicos em tempo real, em um ambiente industrial com variações de iluminação, velocidade e matéria-prima, pode exigir:
- Construção de uma base de dados;
- Desenvolvimento de modelos de visão computacional;
- Integração com máquinas;
- Criação de protótipos;
- Testes em diferentes condições;
- Validação da precisão;
- Ajustes para operação em escala.
Nesse caso, há um percurso de desenvolvimento e risco tecnológico.
Nem toda inovação precisa resultar em um novo produto
Muitas empresas associam projetos financiáveis apenas à criação de produtos inéditos para o mercado.
No entanto, a inovação também pode acontecer nos processos. O BNDES reconhece sua importância para aumentar a eficiência produtiva, gerar novos produtos, elevar a competitividade e criar valor econômico e social.
Assim, um problema interno pode originar projetos relacionados a:
- Automação;
- Digitalização;
- Inteligência artificial;
- Rastreabilidade;
- Eficiência energética;
- Redução de resíduos;
- Desenvolvimento de materiais;
- Segurança operacional;
- Integração de sistemas;
- Controle de qualidade;
- Novos processos produtivos.
O ponto central é demonstrar que a solução envolve desenvolvimento, risco, aprendizado tecnológico e resultados relevantes.
Exemplo 1: produtividade
O problema
Uma indústria depende de ajustes manuais realizados por operadores experientes. Isso gera variação no tempo de produção, dificuldade de padronização e dependência do conhecimento individual.
O possível projeto
Desenvolver um sistema de parametrização automática que utilize dados do processo para recomendar ajustes conforme as características da matéria-prima e o desempenho dos equipamentos.
O desafio tecnológico
Será necessário coletar dados, definir variáveis, desenvolver o modelo, integrá-lo ao ambiente produtivo e validar as recomendações em condições reais.
O impacto esperado
Redução do tempo de preparação, maior estabilidade do processo e aumento de produtividade.
Exemplo 2: sustentabilidade
O problema
Uma empresa consome grandes volumes de água e não consegue identificar, em tempo real, quais etapas provocam perdas ou variações.
O possível projeto
Desenvolver um sistema de monitoramento, análise e reaproveitamento de água integrado ao processo produtivo.
O desafio tecnológico
O projeto pode envolver sensores adequados ao ambiente, tratamento de dados, modelagem do consumo e testes de reaproveitamento sem comprometer a qualidade do produto.
O impacto esperado
Redução do consumo, dos custos operacionais e do impacto ambiental.
A sustentabilidade é especialmente relevante quando deixa de ser uma declaração ampla e passa a ser demonstrada por indicadores, metas e resultados verificáveis.
Exemplo 3: automação
O problema
Uma atividade repetitiva exige intervenção manual, gera riscos ergonômicos e limita a capacidade de produção.
O possível projeto
Desenvolver uma célula automatizada adaptada às características específicas do processo.
O desafio tecnológico
A solução pode exigir novos dispositivos, sistemas de controle, integração com equipamentos antigos, testes de segurança e validação em escala.
O impacto esperado
Aumento da produtividade, maior segurança e redução de falhas.
O projeto não deve ser apresentado apenas como “compra de um robô”. É necessário explicar o que será desenvolvido e por que uma solução disponível no mercado não atende completamente à necessidade.
Exemplo 4: inteligência artificial
O problema
A empresa registra um grande volume de dados de manutenção, mas ainda enfrenta paradas inesperadas.
O possível projeto
Desenvolver um modelo de manutenção preditiva capaz de identificar padrões que antecedem falhas.
O desafio tecnológico
Será necessário avaliar a qualidade dos dados, selecionar variáveis, desenvolver algoritmos, testar a capacidade de previsão e integrar os alertas à operação.
O impacto esperado
Redução de paradas, maior disponibilidade dos equipamentos e melhor planejamento da manutenção.
Nesse caso, a inteligência artificial é um meio para resolver o problema. Ela não deve ser apresentada como objetivo isolado do projeto.
Exemplo 5: desenvolvimento de produtos
O problema
Os clientes precisam de um produto mais resistente, sustentável ou adequado a condições específicas de uso, mas as soluções atuais não atendem a esses requisitos.
O possível projeto
Desenvolver uma nova formulação, material, componente ou arquitetura de produto.
O desafio tecnológico
O projeto pode envolver pesquisa de materiais, prototipagem, testes de desempenho, análise de segurança, certificações e escalonamento produtivo.
O impacto esperado
Entrada em novos mercados, aumento da competitividade e geração de receita.
Transforme o problema em objetivos mensuráveis
Depois de definir o desafio e a solução, é necessário estabelecer objetivos claros.
Um objetivo como “modernizar o processo produtivo” não permite avaliar o sucesso do projeto.
É melhor indicar que a empresa pretende:
- Desenvolver e validar um sistema de inspeção em tempo real;
- Alcançar determinado nível de precisão;
- Reduzir o índice de descarte;
- Diminuir o tempo de processamento;
- Validar um protótipo em ambiente operacional;
- Reduzir o consumo de determinado recurso;
- Aumentar o nível de maturidade da tecnologia.
As metas devem ser ambiciosas, mas compatíveis com o orçamento, a equipe e o prazo.
Estruture o caminho até o resultado
Um projeto financiável precisa mostrar como a empresa pretende sair do problema e chegar à solução.
Esse caminho pode incluir:
- Diagnóstico técnico;
- Pesquisa de alternativas;
- Definição dos requisitos;
- Desenvolvimento da solução;
- Construção do protótipo;
- Integração;
- Testes;
- Validação;
- Ajustes;
- Preparação para escala.
Cada etapa deve estar associada a atividades, responsáveis, prazos, custos e entregas.
Quanto mais coerente for a relação entre problema, metodologia, orçamento e resultado, mais sólida será a proposta.
Demonstre o impacto para além da tecnologia
Os avaliadores precisam compreender por que o projeto merece receber recursos.
Por isso, além da solução técnica, a proposta deve demonstrar seus possíveis impactos:
- Aumento de produtividade;
- Redução de custos;
- Geração de receita;
- Entrada em novos mercados;
- Criação de empregos qualificados;
- Redução de impactos ambientais;
- Fortalecimento da cadeia produtiva;
- Diminuição da dependência de tecnologias importadas;
- Aumento da competitividade;
- Disseminação do conhecimento desenvolvido.
A tecnologia é parte do projeto. O valor econômico, social e ambiental mostra sua relevância.
Avalie a capacidade de execução
Mesmo um projeto tecnicamente promissor pode não estar pronto para buscar recursos.
A empresa precisa avaliar se possui equipe, estrutura, governança, parceiros e capacidade financeira para executá-lo.
Quando faltam competências internas, uma alternativa é desenvolver o projeto em cooperação com uma Instituição Científica e Tecnológica. A Embrapii, por exemplo, conecta empresas a centros de pesquisa e compartilha os custos de projetos de PD&I por meio de recursos não reembolsáveis. Embrapii.
A parceria, porém, não deve ser utilizada apenas para cumprir uma exigência. Ela precisa complementar conhecimentos e capacidades realmente necessários.
Depois do projeto, vem a oportunidade
Um erro comum é abrir uma chamada pública e tentar encaixar nela qualquer problema da empresa.
O caminho mais consistente é o inverso:
- Compreender o problema;
- Estruturar o projeto;
- Avaliar seu grau de maturidade;
- Identificar o instrumento de fomento adequado.
Assim, a empresa não depende de uma única oportunidade e consegue tomar decisões com base na aderência real entre projeto e instrumento.
O problema que custa dinheiro pode financiar uma transformação
Perdas produtivas, desperdícios, atividades manuais e limitações tecnológicas fazem parte da rotina de muitas organizações. Quando são tratados apenas como despesas operacionais, esses problemas tendem a se repetir.
Quando são investigados e estruturados, podem se tornar o ponto de partida para soluções com impacto duradouro.
Nós ajudamos empresas a identificar o potencial existente em seus desafios internos, estruturar projetos e encontrar os recursos de fomento mais adequados para desenvolvê-los.
Então, se existe um problema limitando o crescimento da sua empresa, converse com a nossa equipe. Ele pode ser o início de um projeto financiável.
